"Queremos recordar a la población que las farmacias comunitarias están disponibles antes y durante la romería para orientar sobre el uso correcto de medicamentos, recomendar soluciones de hidratación, protección solar adecuada, cuidados especiales para adultos mayores y brindar apoyo en caso de alguna necesidad durante el camino.
También es recomendable identificar las farmacias más cercanas a la ruta que se va a tomar
Family Business Asesores, diseñamos y ofrecemos
estrategias dirigidas a los miembros de las familias empresarias para
ayudar a gestionar los problemas que surgen de la divergencia entre las
tres realidades que conforman la empresa familiar: Familia, Empresa y
Patrimonio.
• Nuestro aporte serÃa el informar, sensibilizar y formar al empresario familiar y a su familia empresaria, sobre las caracterÃsticas y desafÃos particulares de las empresas familiares.
• Utilizamos las mejores prácticas internacionales de Empresa Familiar adaptadas a la cultura latinoamericana.
FUNDADORA Y DIRECTORA
Arlette Urrea Vargas cuenta
con treinta años de experiencia en el campo de la consultoría
y capacitación, trabajando por más de 10 años
en KPMG y PricewaterhouseCoopers. Actualmente, fue parte del
equipo de trabajo del Dr. Miguel Angel Gallo, trabaja en práctica
profesional con el Dr. Salvo Tomaselli, es consultora del
CII - BID en temas de Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar.
Es Ph D. (c), por la Universidad Abat Oliva, Barcelona - España,
en el campo de empresa familiar; cuenta con un postgrado en
Creación, Estrategia y Gestión de la Pequeña
y Mediana Empresa, por la Universidad Autónoma de Barcelona,
Barcelona - España; es Licenciada en Ciencias Económicas
de la Universidad de Costa Rica y Contadora Pública
Autorizada.
DESARROLLADORA CREATIVA
Encargada de desarrollos creativos con tecnologÃa, promotora de marketing, administradora y gestora de la academia de E-learning
CONTACTO
GESTORA TALENTO HUMANO
Consultora formada en psicologÃa y con un master en Dirección de Recursos Humanos, cuenta con 10 años de experiencia en: reclutamiento y selección, evaluación, formación, desarrollo y liderazgo.
CONTACTO
Se aconseja a los adultos llevar al menos dos a tres litros de agua por persona, beber pequeños sorbos cada 15 a 20 minutos y complementar con sueros orales para reponer electrolitos.
Se deben evitar bebidas azucaradas o alcohólicas, ya que pueden aumentar la deshidratación. En cuanto a los niños, el Colegio NO aconseja su participación, sobre todo si son pequeños, debido al riesgo elevado de deshidratación. Lo mismo aplica para las mascotas, que pueden sufrir golpes de calor o quemaduras en sus patas por el pavimento caliente.
Es otro aspecto fundamental. Se recomienda aplicar bloqueador con FPS 50 o más al menos 30 minutos antes de iniciar la caminata, y reaplicarlo cada dos horas.
Usar gorra, gafas de sol y ropa ligera pero que cubra la piel ayuda a evitar quemaduras. En el caso de niños menores de tres años, se debe tener especial cuidado, ya que su piel es más sensible al sol.
El Colegio también sugiere utilizar calzado cómodo y ya utilizado previamente,
Además
programar descansos cada hora o dos, consumir alimentos ligeros como frutas o barras energéticas, y portar identificación personal y número de emergencia. Caminatas nocturnas y la exposición prolongada a grandes multitudes no son recomendadas para niños ni mascotas, por seguridad y bienestar.
• Investigación y análisis.
• Descripción del puesto.
Cuando se habla de gestión por competencias
se hace referencia a un modelo de management o de gestión, una manera de “manejarâ€
los recursos humanos de una organización para lograr alinearlos a la estrategia
de negocios. Cuando esta modelización se hace correctamente, conforma un sistema
de ganar-ganar, ya que es beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados.
• Definir el diccionario y nivel de competencias.
• Asignación de competencias y grados de competencias por puestos.
• Análisis de las competencias del personal actual y ajuste de las mismas.
• Aplicar el modelo a los subsistemas de recursos humanos.
La forma en que la empresa se comunica con
sus colaboradores determina en un alto grado su éxito o su fracaso. Una organización
se encuentra determinada por su cultura, es un espacio en que las personas comparten
un pasado, una forma colectiva de hacer las cosas en el presente y un sentido
común de dirección hacia el futuro. Es por esto que los colaboradores necesitan
saber hacia donde camina la empresa, cómo llegará ahà y lo que esto significa
para ellos, lo cual se les hace saber a través del plan de comunicación interna.
• Análisis de situación.
• Diseño del plan.
• Implantación y seguimiento.
Toda empresa necesita realizar estudios de
clima laboral de forma periódica, ya que estos permiten detectar aspectos claves
que pueden estar impactando de manera directa sobre el ambiente laboral y en
definitiva sobre el rendimiento profesional.
• Recogida de información.
• Diagnóstico.
• Plan de Mejora.