- ##### Apoyamos a la Familia Empresaria

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- ##### Nos encargamos de la Parte Humana de su empresa

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#### Filosofía

- Family Business Asesores es una firma dedicada a brindar servicios de consultoría y capacitación a la empresa familiar latinoamericana.
- Nosotros más que brindar servicios, somos una empresa formada por un grupo de profesionales enfocados en lograr que los negocios se mantengan firmes con perspectiva de crecimiento en el tiempo.
- Sobre todo, que las familias empresarias logren lo más importante, que es mantener las familias unidas entorno a una empresa que les brinde solidez a sus diferentes generaciones.

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##### Apoyamos a la empresa familiar latinoamericana

El éxito de la empresa familiar trasciende los temas financieros y empresariales. En los últimos años se ha comprendido que los valores y principios de la empresa familiar son iguales o más indispensables para su funcionamiento, así como las relaciones entre familia, empresa y propietarios.

##### Servicios de Gestión Estratégica del Talento.

Family Business Asesores le ayudamos a gestionar el talento de su empresa, con el fin de que colaborarles en la tarea imprescindible de vincular las prácticas de recursos humanos con la estrategia empresarial creando valor para la compañía.

### Nuestros Servicios

Family Business Asesores, diseñamos y ofrecemos estrategias dirigidas a los miembros de las familias empresarias para ayudar a gestionar los problemas que surgen de la divergencia entre las tres realidades que conforman la empresa familiar: Familia, Empresa y Patrimonio.
Le ayudamos en temas como:

#### Estrategia de la Familia Empresaria.

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#### Planes de sucesión de la familia, empresa y patrimonio.

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#### Gobierno de la familia y la empresa.

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#### Funcionamiento de los órganos de gobierno.

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#### Protocolos y otros tipos de acuerdos familiares.

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#### Revitalización estratégica.

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#### Estructuración de la propiedad.

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#### Gestión del proceso de venta de la empresa familiar.

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#### Evaluación de cualidades directivas de los miembros de la familia.

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#### Desarrollo de carreras profesionales de los miembros de la familia.

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#### Formación de miembros de los órganos de gobierno de la empresa familiar.

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#### Análisis de la viabilidad de la empresa familiar en el largo plazo.

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#### Evaluación de cualidades directivas de los miembros de la familia.

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#### Realización de auditorías de organización

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#### Planes de salida de la empresa familiar/continuidad del patrimonio

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#### Otro Servicio

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### ¿Por qué nosotros?

• Nuestro aporte sería el informar, sensibilizar y formar al empresario familiar y a su familia empresaria, sobre las características y desafíos particulares de las empresas familiares.

• Utilizamos las mejores prácticas internacionales de Empresa Familiar adaptadas a la cultura latinoamericana.
• Brindamos las herramientas necesarias para prever y proteger a la empresa familiar de la interacción con la familia, la propiedad y la empresa.
• Nuestros socios destacan por su importante experiencia como:
-Académicos en escuelas de negocio de prestigio internacional.
-Altos directivos en empresas familiares.
-Miembros de consejos de administración.
-Consultores internacionales.
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### Nuestro Equipo

### Arlette Urrea

FUNDADORA Y DIRECTORA

Arlette Urrea Vargas cuenta con treinta años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación, trabajando por más de 10 años en KPMG y PricewaterhouseCoopers. Actualmente, fue parte del equipo de trabajo del Dr. Miguel Angel Gallo, trabaja en práctica profesional con el Dr. Salvo Tomaselli, es consultora del CII - BID en temas de Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar.
Es Ph D. (c), por la Universidad Abat Oliva, Barcelona - España, en el campo de empresa familiar; cuenta con un postgrado en Creación, Estrategia y Gestión de la Pequeña y Mediana Empresa, por la Universidad Autónoma de Barcelona, Barcelona - España; es Licenciada en Ciencias Económicas de la Universidad de Costa Rica y Contadora Pública Autorizada.

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### Maria Lourdes Urrea

DESARROLLADORA CREATIVA

Encargada de desarrollos creativos con tecnología, promotora de marketing, administradora y gestora de la academia de E-learning

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### Karla Urrea

GESTORA TALENTO HUMANO

Consultora formada en psicología y con un master en Dirección de Recursos Humanos, cuenta con 10 años de experiencia en: reclutamiento y selección, evaluación, formación, desarrollo y liderazgo.

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#### METODOLOGIA DE TRABAJO

Hemos desarrollado nuestas propias metodologías y herramientas de trabajo basadas en las mejores prácticas para la gestión y éxito de la empresa familiar.

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Consideramos que la investigación impulsa nuestra labor profesional.

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Somos especialistas en conducir procesos de diagnóstico, de identificación de soluciones e implantación de planes de acción.

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Nos enfocamos en siempre integrar la familia y la empresa.

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Hacemos uso de metodologías participativas.

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Para nosotros cada proyecto es individual.

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Tenemos el compromiso de trabajar con sinceridad y confidencialidad.

### Servicios de Gestión Estratégica del Talento.

#### Auditoria de recursos humanos

Las organizaciones necesitan medir y conocer los resultados de su gestión para poder proponer cambios e introducir y adoptar mejoras. Por eso, necesariamente si se quiere que los Recursos Humanos aporten valor añadido y contribuyan positivamente en la implementación de la estrategia, es importante medir su desempeño. En definitiva, la auditoria representa un sistema de investigación que, utilizando los indicadores adecuados, compara la situación real con la situación objetiva u optima.
• Observar las desviaciones con respecto al objetivo.
• Proponer mejoras para su consecución.

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#### Planificación de plantillas

El área de Recursos humanos debe ser capaz de alinear la organización y sus necesidades lógicas y estratégicas con las volubles demandas del entorno. La planificación de plantillas es la previsión de las futuras necesidades de personal que tendrá la organización a corto, mediano y largo plazo, así como el conocimiento y racionalización de su capital humano.
• Análisis y estudio de la organización.
• Evaluación de la organización del trabajo.
• Plan de acción.
• Ejecución.
• Control, seguimiento y evaluación del desarrollo.

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#### Análisis y descripción de Puestos

El departamento de Recursos Humanos debe contar con una amplia información relativa a los diferentes puestos de trabajo que le permita la ejecución de los procesos típicos del área. Este proceso permite aumentar la efectividad de las decisiones referentes a los procesos de la gestión de los recursos humanos, con vistas al incremento de la eficiencia global de la empresa. Todos los puestos se encuentran en relación directa con la productividad de la compañía. Si los puestos se diseñan bien y se desempeñan de forma adecuada, la organización se encuentra en el camino correcto para lograr sus objetivos.
• Investigación y análisis.
• Descripción del puesto.

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#### Gestión por competencias

Cuando se habla de gestión por competencias se hace referencia a un modelo de management o de gestión, una manera de “manejar” los recursos humanos de una organización para lograr alinearlos a la estrategia de negocios. Cuando esta modelización se hace correctamente, conforma un sistema de ganar-ganar, ya que es beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados.
• Definir el diccionario y nivel de competencias.
• Asignación de competencias y grados de competencias por puestos.
• Análisis de las competencias del personal actual y ajuste de las mismas.
• Aplicar el modelo a los subsistemas de recursos humanos.

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#### Evaluación y diseño de planes de comunicación interna

La forma en que la empresa se comunica con sus colaboradores determina en un alto grado su éxito o su fracaso. Una organización se encuentra determinada por su cultura, es un espacio en que las personas comparten un pasado, una forma colectiva de hacer las cosas en el presente y un sentido común de dirección hacia el futuro. Es por esto que los colaboradores necesitan saber hacia donde camina la empresa, cómo llegará ahí y lo que esto significa para ellos, lo cual se les hace saber a través del plan de comunicación interna.
• Análisis de situación.
• Diseño del plan.
• Implantación y seguimiento.

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#### Diagnostico de clima organizacional y plan de mejora

Toda empresa necesita realizar estudios de clima laboral de forma periódica, ya que estos permiten detectar aspectos claves que pueden estar impactando de manera directa sobre el ambiente laboral y en definitiva sobre el rendimiento profesional.
• Recogida de información.
• Diagnóstico.
• Plan de Mejora.

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